Stratégie de croissance

Plan stratégique et objectifs d’entreprise 2025

Le 17 juin 2021, lors d’une journée de l’investisseur, la direction de Boralex a dévoilé une mise à jour du plan stratégique qui guidera ses actions en vue d’atteindre les nouvelles cibles d’entreprises fixées pour 2025.

Boralex continue de tabler sur les quatre orientations stratégiques porteuses du plan lancé en 2019 : la croissance, la diversification, la clientèle et l’optimisation. Le plan stratégique intègre également la stratégie de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) de Boralex. Les quatre orientations stratégiques permettront un développement accéléré des portefeuilles éoliens et solaires dans les marchés à fort potentiel déjà ciblés par la Société, et dans de nouveaux marchés en Europe et aux États-Unis. Elles permettront également l’introduction du stockage d’énergie dans les régions où les réseaux d’énergie renouvelables sont les plus développés.

Faits saillants du Plan stratégique

• Augmenter significativement la part du solaire dans le portefeuille d’actifs et de projets et faire une percée dans le stockage
• Positionner les États-Unis comme marché principal de développement et diversifier la présence géographique en Europe et dans d’autres États américains
• Accélérer le développement éolien au Canada
• Optimiser la structure de capital avec une plus grande part de financement corporatif, incluant le financement durable
• Étendre la clientèle actuelle afin d’approvisionner directement des industries consommatrices d’électricité intéressées à améliorer leur empreinte climatique et sociétale
• Intégrer la stratégie de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) incluant les priorités environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise (ESG) aux orientations stratégiques de Boralex
• Présenter les cibles d’entreprise incluant la croissance organique et inorganique avec un horizon 2025

Détails de la mise à jour du Plan stratégique

Cibles d’entreprise 2025

(1) Le BAIIA(A) est un total des mesures sectorielles. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du rapport annuel 2021.

(2) Le Combiné et les Flux de trésorerie discrétionnaires sont des mesures financières non conformes aux PCGR et n’ont pas de définition normalisée selon les normes IFRS. Par conséquent, ces mesures peuvent ne pas être comparables à des mesures semblables utilisées par d’autres sociétés. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du rapport annuel 2021.

(3) Cote de crédit corporative minimale de BBB-.

Nos orientations stratégiques en un coup d’œil

Perspectives de développement

Nous déployons notre plan stratégique en nous appuyant sur le potentiel de croissance offert par les marchés où nous exerçons nos activités.

Voici un aperçu du potentiel de nos marchés géographiques cibles en France et aux États-Unis en matière de puissance installée.

Source : Programmation pluriannuelle de l’énergie

(1) TCAC : Le Taux de croissance annuel composé est une mesure financière supplémentaire. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du rapport annuel 2021.

Chemin de croissance

Voici maintenant les projets qui ont obtenu toutes les autorisations requises avant de procéder à la construction :

Orientations stratégiques